中国面料差距在哪里？
生意社1月6日讯， 近几年，中国的领军布料企业在加强自主创新、提升质量、建设品牌和发挥社会责任等方面做了很大努力。中国面料产品的开发水平和国外相比逐渐缩小，但总体上还存在肯定的差距，主要体现在以下5个方面：
产品研发思路
我国面料企业的研发策略多数停留在技术层面，在很难上升到治理层乃至战略层面，缺少长远和系统的规划。
欧美、日本及韩国等国家一般从中国进口本色棉布，利用自己后后整理技术的优势，提升织物的高科技含量和附加值，制造更大的利润空间。其产品细腻、变化多，充分运用各种色彩。国内产品由于在配色及风格方面变化少，许多厂家产品区别不大，因此也就体现不出价格优势。
产品开发模式
欧洲、美国和日本等发达国家一般都采纳产、学、官、研相结合的方式，值得国内广大面料企业借鉴。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式进展，例如近年来在台湾地区，面料企业逐渐摆脱独自研发的保守态度，开始和各种研究机构如“纺研中心”合作开发，也有部分企业向政府机构申请民间科研计划或主导性新产品计划。
市场推广意识
从2009布料博览会上可以看出，能将展台形象、产品趋势和产品特色进行充分融合的企业仍是少数，更多企业仍是追求大而全的产品，主推产品不清楚不明确。
国外参展商在展示中主打概念非常清楚，无论在展位布置、样品展示，还是宣传资料及现场招待等方面，做得很专业、细致和人性化。如日本主推新型原材料及新型技术，韩国主推新型功能性纤维和功能面料，还有意大利展团的精品毛纺织物等等，都给观众留下了非常深刻的印象。
品牌建设策略
近年来，中国的面料企业成长很快，在产品开发及技术水平方面都有了很大的提升，但目前中国还没有更多的国际知名品牌，特别是布料品牌。
反观国外展商的品牌建设，有些企业在很短的时间内建站了国际一流的知名品牌，如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维，兰精的Tencel纤维，陶氏的XLA纤维等，还有韩国的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短时间内迅速开拓了国际市场，这种品牌的建设模式值得我国面料布料企业参考和借鉴。
生产和治理理念
企业要赢得市场和消费者，可以依据实际情况，引入国际先进的生产治理模式，全方位提升企业现场治理水平，从而实现品质优化、品牌升级。
目前，石狮的一些面料工作装企业就引进了日本的JIT生产和治理方法，JIT是指准时生产，是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵敏性的生产治理模式。其它，在功能性检测方面，也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法。
摘自【中国面料报】
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