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让员工有归属感

城南二哥2021-07-28 15:30:16防紫外线面料问答818来源:防紫外线布_防紫外线面料网
让员工有回属感 很多人对“让员工有回属感”有误解或不了解,接下来就让小编带大家一起,一来和各位朋友进行共享,探究关于“让员工有回属感”的学问…

  对于一线布料工人来说,从进入布料厂的天起,他们所供职的工厂便成为了他们落脚城市的个“家”,这个大家庭所给予他们的关爱和温暖,将成为他们今后感知这个城市“温度”和人情冷暖的重要渠道。

  “有句俗话说:‘男不进厂,女不进纺’。可见,在择业方面,织物企业是完全没有优势可言的。”广东德润织物有限公司经编部经理肖贤清在接受《布料工作装周刊》记者采访时说。也正是基于这个原因,织物企业必须给予前来就职的员工更多的关怀和照顾,使企业和员工之间,形成良性的沟通渠道,让员工在生活和工作中,感受到企业大家庭的温暖。

  据了解,德润织物正是抱着企业和员工共进展的理念,培养了一批又一批布料人才,今年的全国五一劳动奖章获得者欧晓满就是其中之一。

  欧晓满曾在去年的全国布料行业“润源杯”经编工职业技能竞赛中斩获名,提到这些荣誉,她说:“无论是‘状元’还是五一劳动奖章,这些荣誉都来自企业对我的培养,是德润让平凡的我实现了我不平凡的经历,这将是我人生旅途中高的荣誉。”

  让“中国梦”融入个人进展

  在新时代下,员工和企业都会有新的梦想。

  企业应该和员工一道成长。因为,企业是员工的另一个家,是他们成小家,站大业的依托;而员工则是企业制造和提升价值的关键因素。企业要以员工为核心,建站以人为本的各项制度,在和谐共赢的前提下,大家才能梦想成真。

  作为公司的领导层,19年的工作经历,让肖贤清对工作有了很深刻的领悟,谈到自己的“中国梦”,她说:“我的‘中国梦’就是学一技之长,展一方风采。”

  作为“70后”,以及90年代毕业的大学生,肖贤清坦言,自己在工作中获得的大心得就是,学什么专业并不重要;干什么行业也不重要,重要的是以什么样的心态去学,以什么样的心态去做。学什么和干什么,有时并不是我们个人能决策的,但只要踏实上进,勤恳求实,那么自己的所学和付出总是有回报的。

  是金子总是会发完,有梦想总会实现。

  这话对于在德润工作快满15年的欧晓满来说,的确意味深长,或者说,她铁杵磨针似的历练,已经让她的梦想可以闪闪发完。

  “我的技术和职业技能得到了公司同事的一致认同和赞扬。大家艳羡和仰慕的眼完,让我感到自豪。这都让我了解自己要更加努力地工作,回报公司,服务社会,更好地发挥自己的一技之长。”

  搭建员工心灵港湾

  对于员工来说,心灵的关爱非常重要。

  据悉,为了让一线员工对企业有回属感,德润布料进行了不断的改进和创新。以前,在招工方面,企业占有主动权;而现在,招工困难了,劳动力成本也迅速上涨,员工对自己的去留也有了更大的自主权。“作为企业,更多的需要关注员工在心灵上的回属感,提高他们在社会保障方面的权益。”肖贤清说道。

  比如在生活上,德润织物为员工提供了规范优质的员工宿舍(3~6人一居室,配有个人衣柜和写字台,有线电视,提供网络,有热水器和优质的饭堂)。同时,公司还配有医疗室,为员工的体检和一般疾病提供基本的援助。

  在薪酬上,公司会每月准时发放工资,并能准时收到自己的工资条。同时,公司会为全部员工购买社保(含医保、工伤、养老保险、失业保险)。每年,公司还会对员工的工资作5%~15%的升幅。对达到肯定工作年限的员工,给予工龄补贴、年假补贴或者让员工带薪休假。

  为丰富职工的文娱生活,德润还会在三八节、五一、中秋、国庆、元旦等节假日开展职工活动。如体育竞赛,文艺表演,游园猜谜,读书交流,操作比武,评选优秀女工,劳动专家等。

  为了让员工能静心为企业服务,德润还建站了职工困难家庭互助基金,援助真正有困难的员工和家庭解决燃眉之急;为女工开展必要的女性学问讲座;每年提供基本的女性妇科检查;组织非常工种的职业疾病检查;和街道街区联合,解决一线员工子女入学问题;对有学问和技术的员工每月给予额外的技能补贴等等。

  以人为本,着眼未来

  可以看出,欧晓满由对企业的感激,延伸到了对行业的喜欢。而让我们感到欣喜的是,从德润的做法中,我们也看到了作为中国制造业的代表,布料行业的确在关怀着工人的个人成长和进展。

  欧晓满就表示,能取得这种全国性技能竞赛的好成绩,离不开公司多年来在技能培训制度和技术考核,以及对员工奖励方面的不断培养,也让自己有了很扎实的技术积存,有了发挥技能的空间,也有了和同行选手竞技的平台。

  作为全程参和和见证欧晓满斩获全国竞赛的肖贤清也一直在想:企业在重视和提高员工的劳动技能方面,已经做了和可以做得更好的工作有哪些?

  肖贤清告知记者,首先我们要给予一线劳动技能型员工更高的肯定,这是一个企业技术储备和长远进展的基石,是实施企业规划的前提和保障。

  其次,企业在培养员工的机制上,要以人为本,着眼未来。无论是薪酬和福利,还是人力资源优化,都要站在员工的角度,考虑到员工的个人进展和企业命运息息相关。在人才培养的机制上,不但要做好重点人才的培养,也要注重基层技能人才的培养。

  而在今后,德润在员工成长和个人进展方面,除了做好现有的人才培养计划工作外,还要加强技能和技术的奖励幅度和范围。让更多员工在技行天下的今天,更深地感受到自身的技术价值和社会地位,让他们的付出为企业进展建功站业。同时,德润还打算在自身同行业中,也多开展地区性的技术交流和比拼,把更多的新技术、新思维带到各自的企业中去。

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